Pesquisa da The Economist indicou que as dificuldades da economia brasileira para competir no mercado internacional não devem diminuir muito nos próximos anos. Para o período de 2012 a 2016, no ranking da Economist Intelligence Unit, o Brasil está na 37ª posição.
Antes de avançar nas críticas é bom saber que no período anterior, 2007/2011, estávamos no 39º lugar. Melhoramos, portanto. A questão está posta: melhoramos o suficiente para manter a competitividade? Ou, em outras palavras, será que os concorrentes melhoraram com mais rapidez? O responsável pelo estudo Justyne Thody foi bem claro: “o País está ficando sem tempo para fazer as mudanças, porque a idade média da população está subindo”. A declaração está no Estadão de 4 de outubro na página B5.
Mesmo em áreas em que o Brasil está fazendo movimentos para romper a inércia, como infraestrutura, o ritmo ainda não é suficiente para que o País se destaque perante outras nações. O Brasil, neste quesito, está em 52º lugar entre os 82 participantes. Os itens mais complicados para a competitividade brasileira são: custo da mão de obra e carga tributária.
A estrutura de impostos deixou o Brasil na 76ª posição, uma situação bem difícil. O problema não está apenas nas altas alíquotas, (cerca de 35% do PIB) mas, também, na dificuldade de “as empresas entenderem o sistema”.
No quesito referente à mão de obra, certos procedimentos, como a desoneração da folha de pagamento são importantes, mas terão “efeito marginal” no desempenho do País, segundo os técnicos da pesquisa. Nesse item, o Brasil estava em 66ª posição no período anterior e ficou em 59º lugar para os próximos quatro anos.
O Brasil avançou melhor, curiosamente, nos quesitos educação e inclusão digital. Os pesquisadores da The Economist fizeram referência especial a melhor pontuação obtida no primeiro item pelo programa de bolsas de estudos em universidades privadas para jovens de baixa renda.
Vale notar que os 3 primeiros colocados entre os 82 países pesquisados são: Cingapura, Hong Kong (especificamente) e Suíça.
